De Volkskrant

(ADVERTENTIE) rekensom: Wat geef t de beste kansen: aandelenbezit en afhangen van de konjunktuur of onroerend goed en de mogelijkheid binnen 7 jaar je geld verdubbelen? onroerend goed, een zéér zekere investering maak hel meeste van uw geld. USIF Real Estate investeert uitsluitend in Maak een afspraak met een vertegenwoordiger exclusief onroerend goed. Zoals kantoorgebou- ven GRAMCO. Hij geeft u graag alle ms en wen, luxe flatgebouwen en winkelcentra in de outs van dit profijtelijke USIF-fonds. U kunt welvarendste plaatsen van Amerika. De vaste al deelnemen met een beginbedrag van $ 500,-. troeven dus op het gebied van.onroerend goed En meedelen in de groei. En praten kost tenin de Verenigde Staten. Waarvan bij voorbaat slotte géén geld! vaststaat dat ze veel gaan opleveren. ******************* USIF heeft in de 36 maanden van zijn bestaan * Aan QRAMCO v° ~* * 40,2% opgebracht. En deze groei is uitsluitend * * gebaseerd op geïncasseerde huur. De waarde- * Naam: # stijging van 'de gebouwen is dus compleet * Adres: * buiten beschouwing gelaten. * piaats. # uw geld verdubbeld binnen 7 (aar? * Telefoon: * _. ■ ... ,j i * vraagt inlichtingen * Nu hoeven we maar een gemiddelde te maken # van 12% per jaar, om binnen 7 jaar uw geld * ITCIP HF AI F STAT F, * te verdubbelen. Of als u liever rente trekt *Jü ÜBir <*r'™»J Mml # betekent dat ƒ 12.000, - inkomen per jaar van * . * elke geïnvesteerde ƒ 100.000, - . * AMCO.Leidsestraat 74 Amsterdam ********************

„ . helpt l^ltcgen reumatische pijnen verpakking: 14 en 40 tabletten

(Van onze beursverslaggever)

AMSTERDAM, 12 febr. — De Amsterdamse effectenbeurs toonde donderdag een vrij vriendelijk karakter. Dit kwam vooral tot uiting bij de hoofdfondsen die profiteerden van de vaste stemming in Walt Street. Het was voornamelijk buitenlandse vraag die de koersen van de hoofdfondsen op een hoger niveau bracht. Voor aandelen Philips werd tenslotte 1,80 gulde meer neergeteld. AKZO Steeg 1,60 gulden. Hoogovens noteerde 1,90 gulden, terwijl Koninklijke Olie en Unilever respectievelijk 1,20 en 1,10 gulden opliepen. De hogere prijs die voor KLM in Wall Street gold had tot gevolg dat dit fonds in Amsterdam 7 gulden duurder werd. Zn de lokale sector kwamen enkele jlinke uitschieters voor, met name bij de tapijtfondsen. Desseaux werd 5,50 gulden hoger verhandeld. Bergoss het tich evenmin onbetuigd met een avance van 20 punten. De koers van Elsevier stond onder druk door winstnemingen. Er ging 19 gulden van de prijs af. VNU daarentegen steeg 7 gulden. Van der Grinten gaf een herstel te zien van 5,50 gulden. VRG steeg 12 punten. Bepaald zwak in de markt lagen Tilburgse Waterleiding en Leidsche Wol. De eerste zakte 12 punten in en de tweede 11 punten. Hoewel de fusiegeruchten worden ontkend werd Marijnen op 135, de biedkoers van woensdag, verhandeld. De scheepvaartaandelen en cultures gaven nauwelijks enige verandering te zien.

AMSTERDAM, 13 febr. — Tijdens de telefonische effectenhandel zijn donderdagavond de volgende noteringen tot stand gekomen: AKZO 92.30 ('s middags 92.30), Koninklijke Olie 130.80-131.70 gl (133.00), Philips 62.70-63.10 (63.20) en Unilever 110.50 (111.20) gulden.

Delmont 21% 21% DowCh. 85% 65 Drejff. 12-SBt 12.53+ Dupont 96' a 96'1.. Eastman 34 83% E.PasoG 19% 18% Enterpr. '-55* 7.511 Fed.P.E 13% 13% F.Fund 11.'4* 11.76+ Fidel.F 180 i: 16.00* FT Fund 24R9: 24.36* FrstNCF 67 67 Fluor Cr 26i/4 27», Ford Mot 39!/, 39 FudehT. 35 Gen.Cig. 20 19% Gen.Elec 70% 70 G.Food.s 78". 78»', Gen Mot 66', 6«% GPubl.U 23% 23 Gen.Tel. 28'/. 20 GettyOil 44 44% Gilette 43% 48 Glmbel 41 41 Goodyea 26% 26% Grace 23% 23% Gr.North 41»/, 41% Greyluid Is% 16J GulfOil 24'/, 25 HelierW 21 20% lll.C.lnd. 28% 28% Ins.ilc.-oC 19"» 19 Int.B.M. 355 352 Illt.Flav. 64", 64% Int.Harv. 26% 26% Int. Nick 42% e 42", Int Pap 37 37'/» Int Spar 48.40 «.40 Int.Tecli 17.04 17.26 ITT 56% 56", InSelF 4.71 4.90 ,t, 10.05* 10.12* J.Man vil :12 31% KansC.S 35' i 34% KansPL 19'/. 19% Hennee. 45% 45% KLM 33% 34 Krai'tCo 36 38% Kroger 28% 29 Lanvta 37'/. 37'/. Lea«oo 20% 20 Lehmat 17% 18 Litton 27% 30% Lockh. 16 15% LoneStai 20% 20% Madison 21% 21% MarcoTl 53% 54 Va MartinM 17% 17% Mass.inv 15.58 t 15.55+ MayDep. 23% 22% McDonn 21% 22% Merck 108 106-% MGM 21% 21% Minn.M 101% 103'/. MsPA 65 65 MobilOC 38 38 V, Mansanl 32 31% Nat.Bisc 53% 53% Nat.Can. 70% 70 Nat.Casll 144% 148' i Nat.Dist 15% 15% Abacus 15 15% ACFInd. 45% 44% AdmCo 12 11% Airßed 17% 16% AlcanLt 25% 25% AlexFnd 9.10 9.10 AllegPS 19% 20 AlChem 23 ¥, 23 AlumCo 68% 68 ABC Cv 36 35% Am.Can 39% 39% Ain.Crß 22% 22% AmCCpr 56% 56% Am.Cya 27% 27'/» Am.E.P. 27". 27% AmEnka 28 28 Am.Hom 68 88% Am.Mat 36 35% Am.Mnt 8% 8 % AraSme! 31% 31% Am.S.I. 29% 30% AmT.T. 49 48% Am.Tob 39% 30% Ampex 42% 41'/, Amst.ln 36 36 Anacond 27% ' 27% ArkLC 26% 26 % ArmcoSt 24'% 23% Asl.land 22% 22% Atl.Rch. 63 60% Balt Ohi 63S «4 BavCig 10». 10% v 28', 29 Beth.sr 27% 27% Boeing 21", 21. BostCSF 8-52* 8.52* Braz.Can 14% 14% BuTlingt 34% 34% Burr. 135% !•* C.Brcw 7% 7% Can.Pac »* «p'j CntGr F 7.04 6.98 Celanè *** CerroP 24". 24% Chadb.O 15 15'/. ChanGl 6.14* 6.16+ ChanSF 2.78 2.78+ Chas«M 50% 503,, ChaseSF n.47 11.54 Chem.F 19.44* 19.42* Ches.Oh 52% 53 Chrysler 27% 27% CitiesS. 35'/. 35 C.Equitv 4.81 t 4.62 t Energy «-56 t 6.56 t C.Vent 6.62* fi.92t Colgate 41% 41 s/. Colt.lnd. 22% 22% Col.Gas 28% 28% Cominco 29% 30 Comm.E 36% 3fi% Cons.Er! 26», 26»', Cont.Can 65% 65% Cont.Oi! 22% 22% Crmt.Tel 19% 20 Corn.Pr 32% 32% Cros.-l-','. 8.74 t 8.82* Curt.Wr 16% 163. CurW-A 28 28% Dartlnd. 47% 47%

NEW VORK, 13 febr. ' Si reet heeft zich dondefd rustig gehouden. De k° ,j deringen waren in het *jj miniem. Het Dow delde voor de industne ( moest slechts 1.7 punt Hogere en lagere n° v hielden elkaar goed in eve v namelijk 667 tegen 608 #] handel was matig: er ( ruim 10 miljoen aandele11 zet. De stemming stond in fr t trast met afgelopen dagen. Dinsdag Dientengevolge bleven ru ruchten over de rente-olVj] en de te verwachten monegji tiek van de overheid uit' r 3 opereerden geen van de P gingsmaatschappijen. Volgens opgave van Hi teerde: Kon. Olie 3.ï7« dollar, Philips lT's-'-t lar, Unilever 30-% <297<«-3u KLM 34 (33%) dollar. Omgerekend in Nederland ƒ luiden deze koersen: Kon. .ƒ -131,10 (132,00-132,90), Philln! 62,80 (01.40-62,80). Unilcye'< ƒ 111.70 (108.50-109,40), KLP (120,50).

v.k. 12/2 v.k. 12/2 v.k. 12/2

Nat.Gvp; 19% 1» UnAircr. ,|M Nat.Stee »'i 39% Un.Corp NYC4 50% 52 Un.FrU" jfM Norands 88% 34% Ui ' s • Noif.W 78% 79% L'n.lnc.r j.l> I N.Am.Av 18% 18 UCIF N.A.Phi. 42% 43% UnSc.F N-rthPar 39 39 ÜSInF Ccc P.l 20% 23 USSteel ;i 01. M 18% Val.Line #» Opp?nh 7.721 7.72? WestßC 4J" Pas Gay 29% 29% VVX'nio -r' PacLight 24»/. 25% W.house jj< Penn.Ct: 27 26% WoolW. ,J.F, PepsiCo 25% 52% Omzet ,<■ Phelips 48 47 % NAc*j, Philad.F 15.24* 15.23 t Phil.Mor 33% 33% Am.Pl]0 W PhilPetr 21 20% Belllnt- M Proct.G. 115 116 BellTel- jM Publ.Ser 24% 25% Can.Wv; 49 RadioC 30 29% Centr.wr ,m Rep.St. 34. 34»4 Cons.M» fW RevnTob 37% 38'/, Conv.B jMI R.Dutch 36». 35% G.Cablf Sa.Felncl 23», 23% GunnJ*- ,«■ Seareß 65 65% HUtont» ,j»l S.E.Fund 3.85* 3.85+ Hunter ShellOil 36% 36% Imp.p» ,« SouthCv 25% 24% Ind.Act ,j».j SouthPa. 32',. 32% Jap.f « Southßiv 46 46% Llmtein « R 35% 34»', Mnh.F |« Stßranf 50% 50 Niag.»"' jéjl StOilCal 44', 43', Pay^'d^» StOillnd 38 38% Po'a «SI StO.N.J. 53», 52 V. Ouatt ,■ Steadm. 4.61* 4.60; JTI Sterl.Dr. 40% 41V. TexUt' Studeb. 43% 43 WiiH.- ~< Sunr.Oil 41% 41V, BEußs' Sun.pref 33% 33% Tandy 59 60 Asbesto* Technolï T.Ï7t 7.55 t Canaf- Texaco 25 25 Cns.PaP jij Texlns. 131 129", Corn.Ts Toledo 28 27% Husky- r\ Transjm 21% 20 Mi Ind-OS' Unilever 30 30". iniandO ,j ~ Un.Carb. 34. 34% M Un.EI.C 17% 17". N UnPac 37 37% Shell C»*" »• I Uniroyal 16% 16% St.R.IJJ 1» A UnAcc.F 7.271 7.24 t Shell I" ,M a = ex claim; n o = nie' S -- bieden; * — laten: e - • = gedaan en bieden; I fif -n DOW JONES-STANDARD A> 10/2 }gi* Industrieën 74fi.63 'lo.i> Sport-n 167.67 nT.S} Openb. Nutsb. 106.75 '$.81 Obligaties 68.93 ,5,8» Goed (term.) 134.98 'WP > Goed (loco) 143.35 %i.9 Moody's Ind. 431.6 95.5' Industrieën 94.62 Bfi.9* ld. 500 £onc:;.er 86.10 .j.6» NYSF 48.20

(Van onze speciale verslaggever) DRIEBERGEN, 13 febr. — Midden volgend jaar zullen dertig middenstandszaken uit allerlei branches gezamenlijk een nog te bouwen winkelpand in Driebergen betrekken. Zü willen daar — zoals de initiatiefnemers zeggen — „het eerste middenstandswarenhuis van Nederland" gaan exploiteren. Het kan een startpunt worden voor meer warenhuizen in dit genre want steeds meer winkeliers bespeuren hoe moeilijk het opboksen is tegen het groot-winkelbedrqf. Door samen in één pand te gaan zitten en een warenhuiskarakter aan te nemen kunnen ook de voordelen van schaalvergroting en van de image van het warenhuis worden geplukt.

Midden 1971 in Driebergen

Het is de Stichtse Bondsspaarbank die de eerste initiatieven heeft genomen en die de benodigde miljoenen wil helpen financieren. Naar raming gaat in de nieuwbouw en de uniform gehouden stoffering zon 5,2 miljoen gulden zitten. Het pand zal dan circa 3000 vierkante meter nuttige verkoopoppervlakte bieden die voor een prijs van 123 tot 163 gulden per vierkante meter per jaar zal worden verhuurd aan de middenstanders die wel brood zien in een gezamenlijk optreden naar buiten. Een pittige huurprijs zo wordt erkend, maar daar zijn ook een hele. hoel voorzieningen (roltrappen, omroepinstallaties en dergelijke) bij inbegrepen. Het architectenbureau L. G. Visser en ir A. van Noortwijk hebben een ontwerp gemaakt voor het warenhuis, waarvan de bouw nog moet worden aanbesteed. Winkeliers zijn reeds In grote getale benaderd en volgens de initiatiefnemers wordt een flinke belangstelling getoond. Ongeveer eenderde van het aantal branches dat men in het middenstandswarenhuis wil onderbrengen is reeds aangetrokken. Met anderen wordt onderhandeld De drang zich goed te laten informeren is groot want het middenstandswarenhuis is feitelijk geen nieuw verschijnsel. Er zijn al heel wat pogingen in die richting gedaan Een beroemd geworden mislukking was in de jaren vijftig het Twaalf provinciënhuis in Rotterdam, dat na korte tijd door de knieën ging. De opzet van dit middenstandswarenhuis was echter — zo wordt nu gesteld — onvoldoende doordacht. Elders zijn wel vrij losse vormen van samenwerking gekomen. Daarbij zijn echter de verschillende verkoopruimten der exploitanten nog door muren van elkaar gescheiden. Intussen heeft men zich bezonnen op de fouten van het verleden en wordt nu ook geprofiteerd van de ervaringen die in Zweden op dit gebied zijn opgedaan. Daar bestaan circa 15 a 20 middenstandswarenhuizen, die miljoenenomzetten bereiken.

Mentaliteit

Een van de belangrijkste punten om met succes bij elkaar te zitten is wel de mentale instelling van de deelnemende ondernemers. Zij moeten zich ar terdege van bewust zijn dat zij afstand moeten doen van bepaalde individuele rechten en moeten meewerken aan het behartigen van gemeenschappelijke belangen. ledere zakenman, mag dan wel voor eigen rekening en ten eige bate een middenstandswarenhuis binnentrekken, naar buiten moeten zij als één bloc optreden om hel publiek te kunnen aanspreken. Dat betekent het opbouwen van één imag» en niet dertig onderdeeltjes die elkaar proberen te overtroeven. Het betekent ook het nauwkeurig afstemmen van eikaars assortiment en van eikaars prijsniveaus. Er kunnen geen sjiekt zaken en prijshoksers in een pand worden gezet.

Betere genre

Het beste resultaat schijnt te worden verkregen wanneer detailhandelaren in het wat betere genre elkaar opzoeken. Volgens de initiatiefnemers van het project in Driebergen moet het genre van alle afdelingen hoger liggen dan dat van concurrerende warenhuizen en op gelijk niveau staan met vergelijkbare speciaalzaken. Een belangrijke reden daartoe is, dat de gespecialiseerde detailhandel met kwaliteitsgoederen beter tegen de concurrentie opgewassen is.

De eenheid van optreden zal onder meer tot uiting moeten komen in de etalages die men op toerbeurt kan laten inrichten door de etaleur van het warenhuis. Het personeel zal uniform gekleed moeten zijn. Het is zelfs van belang dat het personeel zo veel mogelijk van hetzelfde niveau is, zo bleek bij onderzoekingen in Zweden. Een gemeenschappelijk personeelsbeleid en gemeenschappelijke vakantieen ziekteregelingen maken trouwens dat het bedrijf minder kwetsbaar wordt in de personeelssector.

Reclame

Er zal ook gemeenschappelijk reclame moeten worden gemaakt om zich naar buiten als eenheid te presenteren. Alleen dan profiteert men van de extra image die het warenhuis bij de kopers heeft. Een warenhuis schijnt het publiek meer aan te spreken dan een winkel van een detailhandelaar, ook al is dat misschien een middelgrote zaak. De consequentie daarvan is, dat de initiatiefnemers van het project in Driebergen nu al niet meer over een „middenstandswarenhuis" willen spreken, maar van „stireek-warenhuis". „Het publiek weet wel dat het warenhuis niet door één persoon of maatschappij wordt geëxploiteerd, maar door een aantal handelaren. Het ts evenwel niet gunstig dit laatste te laten uitkomen", zo wordt de aspirant-deelnemer gewaarschuwd. „Het imago van een warenhuis heeft een groot aantal aspecten dat volkomen tegengesteld is aan dat van een detailhandelaar. Succes bij het publiek is verzekerd indien uit alles eenheid van optreden blijkt", zo stelt het Algemeen Bedrijfsadviesbureau Midden Nederland dat in verband met het project In Driebergen eens een kijkje in Zweden ging nemen. Het Economische Instituut voor het Midden- en Kleinbedrijf dal ook een studiereis naar Zweden maakte stelt zich behoedzamer op. Bij het EIM komt men tot de conclusie dat het „nog een vraag is of deze nieuwe samenwerkingsvorm blijvend op succes za) kunnen bogen". Voor een gefundeerd oordeel in dit opzicht is het nog te vroeg gezien het betrekkelijk geringe aantal dat van dit soort warenhuizen in Zweden be staat en dan nog slechts gedurende een vijftal jaren. W. DE VALK

(Van onze correspondent)

DEN HAAG. 13 febr. — De in moeilijkheden verkerende scheepswerf Boot in Alphen kan worden gered. Het ministerie van Economische Zaken zal de firma Klip in Lekkerkerk onder bepaalde voorwaarden een krediet verlenen van maximaal 1,3 miljoen gulden onder gedeeltelijke garantie van de staat. Met dit krediet kan Klip het bedrijf van Boot overnemen en gezond maken. Klip is bereid aan de voorwaarden (waaronder handhaving van de werkgelegenheid voor de 180 werknemers) te voldoen. Directeur Klip van het gelijknamige bedrijf heeft gisteren al te kennen gegeven dat de werkgelegenheid in Alphen is verzekerd. De leegloop, die volgens hem zou zijn opgetreden op deze werf kan worden voorkomen doordat reeds aanstaande maandag begonnen zal worden met de uitvoering van een nieuwe order. De werven zitten behoorlijk in de opdrachten. Binnenkort zal uitbreiding van het personeel noodzakelijk zijn, aldus de heer Klip.

INTERYVAND te Eibergen, een van de belangrijke producenten van verplaatsbare scheidingswanden en kaotwanden, gaat in Neede een nieuwe vestiging openen. Gestart wordt met 25 tot 30 personeelsleden, welk aantal in ongeveer een jaar kan verdubbelen. ♦ DE NAM (Nederlandse Aardolie Maatschappij) gaat de komende twee jaar weer volop aardgas winnen in Noordoost-Twente. Verwacht wordt dat in deze streek een gemiddelde dagproduktie van 1,5 miljoen kubieke meter gas wordt gehaald. ♦ DE KLM is op de Newyorkse luchthaven Kennedy-airport begonnen aan de uitbreiding van haar passagiersterminal. Met de investering is tussen de 12 en 13 miljoen gulden gemoeid. ♦ LABOUCHÈKE & Co, Bankiershuis behorend tot het concern van de Amrobank, heeft volgens het jaarverslag in 1969 weer bevredigend gewerkt. De nettowinst vermeerde tot 942.000 (vorig jaar 844.000) gulden. Het dividend wordt verhoogd tot 16 (15) percent.

AMSTERDAM, 13 febr. — De grote vraag naar staal heeft menig vrachtschip naar de sloper gebracht, juist in een tijd dat de behoefte aan scheepsruimte groter is dan ooit. Werven die gespecialiseerd zijn in het slopen van schepen, met name in Formosa. Hongkong, Japan, Spanje en Italië, betalen hoge prijzen voor oude vaartuigen. Tegelijkertijd stijgen de vrachten (vervoersprijzen) tot een zeer hoog niveau als gevolg van het nijpende tekort aan tonnage. Reders kunnen kiezen: hun oud» boten verkopen nu de schrootprijzen zo aantrekkelijk zijn, of profiteren van de vrachtprijzen die als „zeer hoog" worden gekwalificeerd. Stijgende exploitatiekosten (hogere brandstofprijzen en salariskosten) heeft voor menig scheepseigenaar de schaal doen overslaan naar de kant van de sloper. De contante sloopopbrengst van de schepen is meer, dan verdiend kan worden met de exploitatie, zo becijferen ze. Andere reders hebben de vrachtprijzen zien stijgen en komen tot een andere uitkomst. De groeiend» wereldeconomie eist steeds meer scheepsruimte op. Een sprekend voorbeeld is de staalindustrie die niet alleen scheepsruimte nodig heeft voor de aanvoer van kolen, maar ook voor erts. Daarnaast staan ontwikkelingslanden in de rij voor tweedehands schepen, waarmee ze hun vloten kunnen uitbrelden. Nieuwbouw is voor hen gauw te duur terwijl de leveringstijden van nieuwbouwschepen veelal uitgemeten moet worden in jaren. Toch is de kans groot dat het aanbod aan oude schepen bij de sloper terecht komt. De prijzen voor schroot zullen ook in de toekomst nog stijgen, zo wordt in scheepvaartkringen verwacht. Formosa betaalt momenteel 70 tot 72,50 dollar per ton, terwijl op het continent (met name Spanje) voor 1000 kilo schroot 48 tot 50 dollar wordt neergeteld, een prijsniveau dat sinds jaren niet meer zo hoog is geweest. Goedkope arbeidskrachten en ruime sloopmogelijkheden veroorzaken het prijsverschil tussen het Verre Oosten en Europa. Tankers maken de grootste kans uit handen van de slopers te blijven. De vraag naar deze boten is zo groot dat ze meer opbrengen wanneer ze in dienst worden gehouden. Ook Nederland heeft tweedehands zeeschepen verkocht. Blijkens een opgave van de scheepsen handelsmaatschappij Supervision, werden vorig jaar 94 schepen naar het buitenland verkocht met een gezamenlijke opbrengst van tenminste 85 miljoen gulden. De schepen zijn echter niet voor de sloop bestemd. De verkoop van schepen liep in de tweede helft van vorig jaar iets terug ten opzichte van de eerste zes maanden.

(Van onze verslaggever)

AMSTERDAM, 13 febr. — WilliamS Brothers in het Amerikaanse Oklahoma en de Verenigde Machinefabrieken (VMF) in Amsterdam gaan samenwerken op het gebied van de technische kennis inzake pijpleidingsystemen voor Europa, Afrika en Azië. Deze diensten (engineering- en consultingservices) worden verleend door Protech International, een voortzetting van de VMF-dochter Project Technologists. Protech houdt zich voornamelijk bezig met de engineering van langeafstandspijpleidingen, verzamel- en distributiesystemen, pomp- en compressorstations en tankopslagplaatsen. De Amerikaanse deelnemer is een pionier in de pijpleidingindustrie met meer dan 60 jaar ervaring. De maatschappij is eigenaar van een uitgebreid produkten pijpleiding-systeem en is voorts werkzaam bij de aanleg van pijpleidingen in vrijwel de gehele wereld. Door de samenwerking worden ervaring en technische kennis van WUliams toegevoegd aan het dienstenpakket van Protech.

(Van om?, correspondent)

DEN HAAG, 13 febr. — Het overkoepelend orgaan van de Europese landbouworganisaties, de COPA, heeft de voorstellen verworpen, die de Europese commissie had opgesteld in een nota over het marktevenwicht. De nota is in de raad van ministers van de Europese Economische Gemeenschap besproken. De COPA keurde de methodes van de Europese Commissie af. „die tot gevolg hebben, dat de publieke opinie wordt verontrust en dat de situatie wordt gedramatiseerd". Volgens de COPA is over toestanden gesproken, die reeds verleden tijd zijn. Ook werd gesproken over veelal grotere voorraden landbouvvprodukten dan er in werkelijkheid zijn. De algemene vergadering van de COPA meende, dat alle maatregelen van het landbouwbeleid gericht moeten zijn op bescherming van het inkomen van de agrariërs. Ze dienen te bevorderen, dat dit inkomen op gelijke hoogte wordt gebracht als dat van vergelijkbare beroepsgroepen.

AMSTERDAM, 13 febr. — REESINK heeft het afgelopen jaar met ongeveer hetzelfde resultaat als over 1968 (winst voor belastingen 3,1 miljoen gulden) kunnen afsluiten. Aangezien voor vennootschapsbelasting over 1969 twee ton meer moet worden gereserveerd, zakt de netto-winst per aandeel. Desondanks wordt voorgesteld het dividend te handhaven op 12 percent in contanten.

(Van onze correspondent)

DEN HAAG, 13 febr. — „Hoewel de cijfers over 1969 nog niet beschikbaar zijn, hebben we de indruk dat het afgelopen jaar met een hogere winst kan worden afgesloten dan 1968, vooral door de resultaten van de buitenlandse ondernemingen. De omzet zal zeker tien percent hoger liggen dan in 1968 en circa 900 miljoen gulden bedragen." Dit cijferde mr F. E. Vlielander Hein, lid van de directie van de Nederlandsche Kabelfabrieken aandeelhouders voor, tijdens een buitengewone vergadering. In het staalbedrijf werden nog aanloopmoeiltjkheden ondervonden bft het in bedrijf brengen van de geheel gemoderniseerde walserij voor kwaliteitsdraad. Door de uitvoering van langlopende contracten in 1969 was eerst in het laatste kwartaal sprake van een verhoging van de meeste verkoopprijzen, die echter door de eveneens gestegen grondstoffenprijzen voor een deel te niet werd gedaan. In bepaalde produkten herstelde de markt zich traag. De opvoering van de produktie, die mede afhankelijk is van de pexsoneelssituatie en de mogelijkheden het afzetgebied te vergroten zal, in samenhang met de in de loop van vorig jaar merkbaar aangetrokken staalconjunctuur. naar verwachting in 1970 leiden tot een belangrijke verhoging van de omzet en tot een beduidende verbetering van het rendement, zo werd voorspeld. De buitengewone vergadering van donderdag was bijeengeroepen om te beslissen over een statutenwijziging die met name moet zorgen voor een zekere beveiliging tegen een plotselinge overname van de macht door een aandeelhouder. Deze beveiliging wil de directie zoals bekend, verkrijgen door bemoeilijkirtg van het ontslag of schorsing van een directeur of commissaris door een aandeelhouder. Aangezien gisteren het vereiste aantal stemmen ontbrak is een nieuwe vergadering uitgeschreven voor 27 februari. Op deze vergadering wordt tevens een voorstel ingediend om de organisatie van de NKF te wijzigen. Voorgesteld wordt dan ondermeer de naam, doelomschrijving en vestigingsplaats van de NV te wijzigen. De huidige structuur van de Nederlandsche Kabelfabrieken is die van houdstermaatschappij en werkmaatschappij. Het wordt thans gewenst geacht de verbinding houdster- en werkmaatschappij te ontkoppelen, gezien de sterk gegroeide omvang van de eigen bedrijven, de werkzaamheden buiten de grenzen en de noodzaak van splitsing van het dagelijkse beleid van de werkmaatschappijen en het concernbeleid op lange termijn. De huidige NV, zo wordt voorgesteld, gaat optreden als houdstermaatschappij en overkoepelend beleidsorgaan voor alle werkmaatschappijen, onder de naam NKF Groep gevestigd te Rijswijk (thans Delft). De kabelfabrieken te Delft, Delfzijl en Waddinxveen worden ingebracht in de NKF Kabel, terwijl het staalbedrijf te Alblasserdam in de NKF Staal wordt ingebracht. De Hollandsche Draad- en Kabelfabriek wordt gesplitst in twee werkmaatschappijen Draka Kabel en Draka Plastics. Polva Nederland (ook een meerderheidsbelang) ressorteert (als werkmaatschappij rechtstreeks onder de NKF Groep. Veritex wordt dochterbedrijf van Draka Plastics.