NRC Handelsblad

,ien. mHTSBVRG, 11 okt. — De Europese Commissie blijft weigeren de fabrikansynthetische textielvezels in de EG toestemming te geven bij de produktie en samen te werken. De vezelproducenten Enka Glanzstoff, Bayer, Hoechst, '"f.poulenc en Montecatini-Edison — samen goed voor negentig procent 1 ynstvezelproduktie — hebben dit gisteren officieel van de Commissie te van de horen

M eerste gesprek met de .langen is niet gebleken 'Ceid ^ erwille van :: ^ van de anti-kartelbeU, van de EG bepaalde s te geven dat hun karaken sociaal verantwoord ! ; iin en dat ook de conéu,,'baat bij zal vinden," zo L lid van de Europese L„ Albert Coppe gistegedeeld in het Europese %raatsburg werd Coppe ge■' U AT O-V-VZ-l srga»""*» , T , , , V-Mrfeerd door het Nederland^ijjlistische parlementslid ir. ^deling over de moeilijk de vezelindustrie en de* ^len die de Commissie 'Je r. denkt te nemen. Uit •«oorden van Coppe bleek é Europese Commissie nog enkele vastomlijnde ge» heeft over de manier de overcapaciteit in de «se vezelproduktie moet jn bestreden. füteringskartel ^ \ m onthulde wel dat hij er jonüjk wel voor zou voelen «elproducenten in aanmerte laten komen voor dezelfKel»g die krachtens het [ van de Europese kolen'lgemeenschap geldt voor nijnen en de staalindustrie, iaten de Commissie globaal r. welke investeringen zij plan zijn te doen. Op deze ï: wordt een dreigende ■capaciteit in een vroeg stai zichtbaar. s de socialistische fractie in iropese parlement vindt dat regeling spoedig ook op de itvezelindustrie moet wortoegepast. De anti-kartelbeppn van de EG zouden «uur de mogelijkheid bieden. GKS-regeling heeft in de '4 i aar dat zij van kracht is ^Send gewerkt", aldus ir. mogelijkheid die Cop«cialist zag weinig heil in fêereerde: de regeling die ivoor de energiebedrijven in t. Deze houden de Europese

Ministerraad op de hoogte van hun investeringsplannen. Omdat in die raad allerlei nationale belangen meespelen en er geen inzicht ontstaat in het gevaar van overcapaciteit en overproduktie, snijdt deze regeling in de praktijk volgens ir. Vredeling nauwelijks hout. Gesold Tijdens het debat in Straatsburg bleek dat niemand, ook het Commissielid Coppe niet, gelooft dat met de recente opleving van de.markt de moeilijkheden inde kunstvezelindustrie van de baan zijn. Ir. Vredeling wilde die mogelijkheid echter kennelijk ook niet helemaal uitsluiten. Hij merkte op dat, indien door het marktherstel de moeilijkheden werkelijk van de baan zouden zijn, de leiding van de Enka Glanzstoff op onverantwoordelijke wijze heeft gesold met de belangen van de werknemers. Na intrekking van het sluitingsplan van Enka Glanzstoff heeft de Europese Commissie met regeringen en werkgevers contact opgenomen over het probleem van de collectieve ontslagen. De voorwaarden voor collectief ontslag zijn'in de verschillende landen van de EG verschillend, een omstandigheid waarmee multinationale ondernemingen rekening houden. Begin november, nadat ook de vakbeweging is gehoord, zal de Europese Commissie ete Ministerraad voorstellen doen voor gelijktrekking van de regelingen van collectieve ontslagen in de EG. Geen antwoord Het socialistische parlementslid Oele (PvdA) kreeg geen duidelijk antwoord op zijn voorstel, ondernemingen waarop het EGKS-verdrag van toepassing wordt, te dwingen bij te dragen aan het sociaal fonds van de Europese Gemeenschap. Op de suggestie van mr. C. A. Bos (CHU), een tijdelijk coördinatiebureau voor de verkoop van produkten van de kunstvezelindustrie te vormen onder toezicht

van de Europese Commissie, reageerde Coppe met te zeggen dat dit dan een verkoopkartel onder leiding van de Commissie zou worden. Het antwoord van de Commissie was voor ir. Vredeling aanleiding haar het ontbreken van een visie te verwijten. De Commissie ontwikkelt geen gedachten over een werkelijk beleid, zoals het Europese parlement en de Nederlandse regering haar hebben gevraagd. Zij maakt zich schuldig aan „een amateurisme dat nergens naar lijkt". GATT De Europese Commissie, zo bleek ten slotte uit de verklaring van Coppe, heeft de GATT de algemene overeenkomst voor tarieven en handel, voorgesteld de kunstvezelsector te betrekken in een internationale studie van de textielindustrie. De Commissie zal, met medewerking van regeringen en vakbonden, een onderzoek instellen naar een tiental grote ondernemingen in de uitgebreide gemeenschap, en de resultaten van deze studie voorleggen aan de GATT.

— Govett. Bank Mees en Hope zal overgaan tot de uitgifte van ƒ 30 min. 6,5 procent 7-jarige notes ten laste van F. and C. Govett. De lening zal onvoorwaardelijk worden gegarandeerd door Morgan Guaranty Trust Company of New York. De inschrijving wordt met ingang van 13 oktober opengesteld voor nietingezetenen van Nederland.

Door een onzer redacteuren PURMEREND, 11 okt. — In Purmerend is op het complex van de drukkerij-onderneming Henkes-Senefelder, een dochteronderneming van de Nederlandse dagblad unie NDU, de bouw van een nieuwe drukhal officieel van start gegaan. Burgemeester R. Kooiman van Purmerend heeft gisteren de eerste paal geslagen van het pand dat in totaal 4,5 miljoen gulden zal kosten. Als het weer meewerkt, zal het bedrijf in mei volgend jaar kunnen gaan draaien.

De nieuwbouw is een gevolg van de fusie die dit jaar tot stand kwam tussen de drukkerijen Senefelder en Henkes-HoIIand. Senefelder, die al in 1970 een nieuw fabriekscomplex betrok in Purmerend, trad onlangs tot het NDU-eoncern toe na de brand die het Haarlemse NDU-dochterbedrijf Henkes in juli van dit jaar in de as legde. Na de brand is Henkes naar Purmerend overgebracht en met Senefelder samengevoegd. De nieuwe offset-rotatiehal heeft een vloeroppervlak van 5500 vierkante meter plus 500 m2 op de verdieping.

Door een onzer redacteuren VEENENDAAL, 11 okt. — Scheepjeswol (voluit de „Koninklijke Veenendaalsche sajet- en vijfschachtfabriek voorheen weduwe D. S. van Schuppen en zoon"), leverancier van breiwol, handwerkartikelen en Jagosjaals, gaat minder wol verwerken en meer synthetische vezels. De stijgende wolprijzen spelen deze onderneming danig parten. „Maatregelen ter beperking van de nadelige invloed hiervan op het rendement zijn genomen, met name ook

door investeringen die een betere verwerking van synthetisch materiaal mogelijk maken," meldt het jaarver slag. De wolprijzen zijn in de tweede helft van het verslagjaar (1 mei 1971 — 30 april 1972) zeer geprononceerd gaan stijgen. „Aan deze opwaartse beweging is noj. geen einde gekomen," schrijft de Scheepjeswol-directie. ,,Van sommige veel door de onderneming verwerkte wol typen ligt het prijspeil thans circa 70 procent ho^er dan een jaar geleden." Ondanks stijgende grondstoffenprijzen en arbeidskosten acht de directie de mogelijkheden voor een voortgezette omzetgroei in het lopende jaar niet ongunstig. De belangstelling voor creatieve

handvaardigheid blijft d r.delijk toenemen. „De naam die Scheepjeswol zich op dit terrein heeft verworven, biedt een goede basis voor een verdere uitbouw. Voortgaande verbreding van het werkterrein blijft bovendien med j een doelstelling van de onderneming." Goed jaar Scheepjeswol heeft weer een goed jaar achter de rug. De concernomzet is gestegen van 37,2 tot 44,5 miljoen gulden, waarvan 33,1 (vorig jaar 32,6) miljoen gulden in de textielsfeer (exclusief b.t.w.). De winst na belastingen is toegenomen van 970.000 gulden tot 1,18 miljoen. Zoals ' d wordt voorgesteld het dividend te verhogen van 18 tot 20 piocent, waarvan naar keuze 5 procent in aandelen.

Hoogstpersoonlijk voor Suzanne van Dam Goede voeding en geluk hebben direkt met elkaar te maken. Welzijn is in de eerste plaats een kwestie van persoonlijke aandacht. Vandaar de noodzaak om hoogst attent te zijn öp individuele varianten, zoals bij de zorg voor diëten. De dagelijkse werkelijkheid brengt helaas hardnekkige problemen met zich mee. Laten we ze eerlijk onder ogen zien: personeelstekort, ruimtegebrek, stijgende kosten. En dan is er bovendien de vraag, hoe u de vrije dagen van het personeel opvangt! Het kan voor u bepaald een opluchting zijn als u hier eens over praat met Iglo. Om intelligent en op uw wenken te worden bediend. Met maaltijdverzorging op maat. Voor dat kleine, dagelijkse geluk van de mensen die aan uw zorgen zijn toevertrouwd. Iglo Informatie-bon 1 ^'M 0 graag wil ik nadere informatie over j ('t kan dag en nacht) i van 9-17 uur: 030-63 5522 ! van 17-9 uur: 030-71 9404 i Of schrijf Iglo naam bedrijf adres ;. p] aats i de informatie-bon vindt aan: Iglo Maaltijden Service Tiberdreef 4 - Ütrecht / \ U ^' ernaasI: Managers in maaltijdverzorging Tiberdreef 4,Utrecht 20003 /A/K /&S. 2SO. N

VERDAM, 11 okt. — de NV scheepswerven i en Zonen in Capelle Jwn IJssel zal de viering 1 het honderdjarig be 1 lil HQAnMA Lt _ 1. "R v. d. HEIJDEN "vuuti vaj c ' ® dece mber aTs. been v an aard zijn nu zoals we gisteren al «n gemeld — surséance heeft aan gef: T ot augustus voller is de orderportee ' ^jf zeeschepen en onderlossers (splijt■ e n voor de baggerin, v °l- In totaal betevoor ƒ 62,5 miljoen ■, van" 8 ] nu V00r een groot k ttt.,1, ond erleveranciers üe 0 ï nei ? ers van Vu >' k af 1 wï rac h ten °P tijd afge„. n , nen worden. De dihertuf, 6 WerJ hee£t de stel " (ïi e dat alleen in dat »van h SChade behoeft te s van j sc hade behoeft ti surs éance. De re 'al d- gevers hebben de k %ikwlf ekering S e§even SeE h „' kkehn « van de conr au n Vnllo hu* , s van d€ con " Ve rien'en 6 medeWerking t vi ^ er ! tnerne rs van Vuyk % • ^'■«rnorgen na de t '*'aawl\ lrecteur ir. E.D*. ^ eer " de situatie toe[ Positieve opstelling

te constateren. Na de toelichting ging ieder rustig aan het werk; ook in de loop van de dag w_as van onrust niets te bespeuren. Blijkens een gisteren verstrekt communiqué, dat Vuyk in samenwerking met de Algemene Bank Nederland (ABN) en het ministerie van economische zaken had opgesteld, is er tijdelijk een aanzienlijk liquiditeitstekort ontstaan, waarin de ABN niet zou kunnen voorzien. De bank heeft toen geadviseerd uitstel van betaling te vragen. De narigheden zijn begonnen doordat de, werf vijf maanden achterop raakte met de aflevering van twee mini-bulkcarriers (schepen voor gestorte lading) voor Duitse rekening, nl. . een Hamburgse rederijcombinatie. Die tegenslag wordt geweten aan de slechte penvoering van de inmiddelds gefailleerdeZaanlandse scheepsboouwmaatschappij. Zij trad namens zichzelf, Vuyk, Van der Giessen-de Noord en de Arnhemsche scheepsbouwmaatschappij, die gevieren tien schepen hadden aangenomen, als onderhandelaar met de Duitse opdrachtgevers op. Door de te late levering kreeg Vuyk boete. Dat financiële verlies is echter niet het voornaamste geweest. Het ergste was dat Vuyk later dan aanvankelijk gepland was met de bouw kon beginnen van twee containerschepen voor Sea Containers Chartering in Londen. Die schepen hadden in juni resp. september jl. klaar moeten

zijn. Dan zou ook de resterende 90 pet. van de contractprijs ad ƒ8 miljoen per schip worden voldaan. Nu kan Vuyk pas over dat geld beschikken als de containerschepen klaar zijn, half november en eind januari. Door alle tegenslagen viel het opgezette nauwsluitende financieringsschema voor de daarop volgende order voor drie rijop-/rij-afschepen voor de Zweedse rederij Sten A. Olsen, die voor ƒ15 miljoen per stuk zijn gecontracteerd, in duigen. De drie schepen die door Vuyk zijn ontworpen en van een technisch geavanceerde opzet zijn (via kleppen voor en achter kunnen treinen ,en auto's erop en eraf rijden, snelle liften verbinden de drie dekken), worden voor 100 pet. voorgefinancierd. Voor de eerste aanbetaling van 20 pet. heeft de reder een garantie van de ABN gekregen. Vuyk heeft voor die bankgarantie zekerheden moeten stellen. De aanvankelijke achterstand bij de bouw van de drie Zweedse schepen zal bij de aflevering van het laatste schip in augustus vrijwel ingelopen zijn. Het eerste schip is voor drie kwart op de helling klaar en wordt in april afgeleverd. Het casco van het tweede vaartuig is uitbesteed aan Van der Giessende Noord in Alblasserdam. Het is in mei gereed. Het derde schip wordt weer in zijn geheel in Capelle gemaakt. Bij de aflevering van elk schip wordt de resterende 80 pet. van de bouwsom voldaan. Behalve de vijf zeeschepen

heeft Vuyk twee onderlossers van e igen patent onderhanden voor de baggermaatschappij Den Breejen & Van den Bout. De oplevering daarvan zal in april geschieden. Dan loopt het tegen de zomer, waarin naar directeur Vuyk verwacht de liquiditeitsmoeilijkheden voorbij kunnen zijn. De familie-n.v. beschikt over een nieuwbouwwerf met twee hellingen en een reparatiewerf voor zee- en binnenvaartschepen (dit jaar redelijk bezet) eveneens met twee hellingen. Op deze werven werken 400 resp. 600 man. Slechte tijd Circa vijf jaar geleden was het voor de Nederlandse scheepsbouw ook een slechte tijd. Toen is Vuyk zich geheel op de bouw van onderlossers gaan concentreren. De werf zag kans in een jaar tijd opdrachten voor 20 splijtbakken met een draagvermogen van 22.000 ton te bemachtigen. In de afgelopen drie a vier jaar toen er bij Vuyk een hausse in de zeescheepsbouw (speciaal container-feederschepen) heerste diende zich de noodzaak aan 100 Joegoslaven aan te trekken omdat er geen geschoold Nederlands personeel te krijgen was. Bovendien werd in die drukke tijd ongeveer de helft van het werk uitbesteed. Het opmerkelijke is dat nu er een baisse in de vraag naar zeeschepen is, de belangstelling voor onderlossers toeneemt. Van dit soort vaartuigen, die er op de hele wereld varen, is meer dan de helft onder het patent van Vuyk gebouwd. Continuïteit Over de continuïteit, blijkens het communiqué van gisteren, een zwaar punt bij de minister en de kredietgever, wordt bij Vuyk niet pessimistisch gedacht. Nu er voor zeeschepen minder orders komen, o.a. door concurrentievervalsende maatregelen in het buitenland, denkt Vuyk eraan meer op de produktie van onderlossers over te gaan, zeker nu er zich een vergrote vraag aandient. Aan een zekere reorganisatie van het bedrijf valt dan niet te ontkomen. De gedachten daarover zijn — zo kort na het optreden van de tijdelijke crisis — vanzelfsprekend nog niet geconcretiseerd. Vuyk heeft bij de uitvoering van grote orders op series schepen met andere werven tijdelijke combinaties gevormd. Bij een vast samenwerkingsverband is de werf niet aangesloten.

V .. °

M Wbi ^ ( «Cr vcrf van Vu > k & Zonen aan de Hollandse IJssel in Capelle aan den IJssel met S twee schepen voor Sea Con tainer Chartering Ltd. en op de langshelling de twee ath„ ""f ,>» i ka H t,e — - bcdrj V u " tcar riers voor de Tranicorederijen in Hamburg. De witte lijn geeft de omvang aa n, exclusief dc reparatiewerf die 3 km verderop aan de IJssel ligt. (luchtfoto Bart Hofmeester)

Door drs. N. H. M. DEKKER Velen worden in het leven geroepen, weinigen gaan dood. Een overbevolkingsvraagstuk apart. Nou krijgen commissies ook wel ingewikkelde zaken toegewezen, waarvan met geen mogelijkheid te schatten valt op welke termijn men eruit zal zijn. De kans is er dus altijd dat ze een mensenleeftijd lang meegaan. Meestal is de lengte van het werkzaam leven van de voorzitter bepalend voor de levensduur. Gaat hij met pensioen dan zijgt de commissie geruisloos ineen. Zelden of nooit voorzien van een officieel opheffingsbesluit. Een vermolmd voortbestaan in spookachtig slow-motion tempo is dan ook niet onmogelijk. Uit een soort piëteit tegenover de ex-voorzitter, wiens enthousiasme men niet ineens in vuilnisbak wil deponeren of uit een soort schaamte dat er zo weinig is uitgekomen. Twee condities zijn bepalend voor een succesrijke commissie. De eerste is de blijvende belangstelling van de organisatie, die de commissie achter de vodden zit en aandringt op snelle resultaten. Als deze conditie niet is vervuld, dan ligt de enige redding bij de bevoegdheid van de commissie. Die moet dan tot en met beslissing en realisering gaan. Maar in de praktijk heeft men vaak een adviserende commissie, bestaande uit de in het vraagstuk meest geïnteresseerde leder van de organisatie en een organisatie die na verloop van tijd het bestaan van de commissie nagenoeg vergeten is. De enthousiast begonnen commissie immers ontdekt alras dat het vraagstuk inderdaad hoogst Ingewikkeld is. Zonder moeite belandt men in vele details en begripsverwarringen, waaruit men zich slechts met de grootste moeite van de verdrinkingsdood kan redden. Zo komt onherroepelijk de gebruikelijke moerasperiode in het leven van iedere commissie. Men ziet geen voortgang meer, de fut gaat eruit. De voorbereiding verslapt, de vergaderefficiency neemt af. Men rapporteert alleen nog maar stagnaties, maakt excuses over het gebrek aan tijd, klaagt over het gebrek aan medewerking van de rest van de organisatie. Er blijft echter een sterke continuïteitsdrang. Een ingeroeste traditie van commissies: wel op sterven liggen, maar nooit doodgaan. Ondertussen hebben ze de organisatie niets laten horen

want er viel niets te melden. Zo raakt de commissie in de vergesteldheid. Maar er zijn er een aantal die over deze moeilijke periode heen komen. Ze houden dapper vol en wachten geduldig op nieuwe inspiratie. die hen uit de impasse helpt. Soms vechten ze zichzelf erdoorheen, soms komt hulp opdagen in de vorm van een nieuw lid of een externe ontwikkeling. Uiteindelijk verschijnt er ook wel een rapport, waarvan de omvang in nauwe relatie staat tot de eraan bestede tijd. Na twee jaar vergaderen kan je niet aankomen met 10 velletjes. De kwantiteit moet suggereren dat er hard gewerkt is. Als de commissie zelf ervan overtuigd is dat er ook goed gewerkt is en een kwalitatief verantwoorde conclusie is bereikt, dan hecht men iets minder waarde aan de omvang. Goede commissies schrijven relatief korte rapporten. Ze hoeven geen indruk te maken door aantallen pagina's. Maar een goed rapport is niet voldoende. Het moet ook nog aan de organisatie verkocht worden. De organisatie moet als het ware weer opnieuw tot leven worden gewekt met betrekking tot het vraagstuk. Als de commissie hierin niet slaagt belandt het rapport in de overal bestaande glijgoot die rechtstreeks naar het dood archief voert. Er wordt uit beleefdheid wat over gebabbeld of zelfs vergaderd. Al vergaderend blijkt dat vrijwel niemand het rapport echt gelezen heeft, hetgeen niet verhindert dat de princips en de „grondgedachten" onverkort worden overgenomen. Maar wel vrijblijvend, zonder verplichting, want over de concrete aanbevelingen wil men nog eens goed nadenken. Weet de commissie de organisatie warm te maken dan gebeurt vaak het omgekeerde. Langdurige vergaderingen leiden er dan toe dat de commissie bespeurt dat haar werk eigenlijk weer opnieuw wordt gedaan. Op verkorte, maar verhevigde wijze. Uiteindelijk neemt men wel allerlei deelconclusies over, maar niet de grondgedachten als geheel. En daar ging het de commissie nu juist om. Ach, het leven is moeilijk, zowel voor de commissies als voor de organisatie die ze heeft ingesteld. Maar zonder kan je niet, want het zijn toch ook wel eens onmisbare aanlopen tot grondige vernieuwingen.

Door een onzer redacteuren \ EINDHOVEN, 11 okt. — Philips gaat de leiding van de hoofdindustriegroep huishoudelijke apparaten decentraliseren, voor het eerst zelfs buiten Nederland. De directie van de sector wasmachines en koelkasten wordt gevestigd in het land, waar ook de gehele produktie plaatsvindt: Comerio in Italië.

Deze tak van het Philips-concem vormt nu ook een aparte hoofdindustriegroep, evenals de kleine huishoudelijke apparaten — koffiemolens, mixers, scheerapparaten etc. — waarvan de ;etel nu Groningen is. De productiebedrijven van deze sector zijn ook alle in het noorden van het land geconcentreerd. De sterke groei van de activiteiten op het gebied van koelkasten en wasmachines maakte de splitsing mogelijk. Behalve de grote afstand tussen directie in Eindhoven en produktie in Italië heeft ook de verschillende marKtbenadering die voor beide a* - - tikelengroepen noodzakelijk is, geleid tot deze decentralisatie.

Pompen uit voorraad I rtcj: Zwanenburg - Tel. 02907 - 35 41